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베트남 황제투어를 경험해보세요! 고추 투어 사이트 후기
안녕하세요! 저는 고추 투어 사이트에서 베트남 황제투어를 다녀온 손님입니다. 이번에는 그 경험을 공유하려고 합니다.
우선, 고추 투어 사이트를 통해 예약을 하고 베트남 황제투어를 참여하게 되었는데, 처음부터 끝까지 정말 만족스러운 여행이었습니다. 고추 투어 사이트의 직원들은 매우 친절하게 대해주었으며, 여행 일정 또한 매우 다양하고 흥미로웠습니다.
베트남 황제투어의 일정은 정말 다양했습니다. 저는 하롱베이에서의 크루즈 여행을 선택했는데, 하롱베이의 아름다운 풍경을 바다에서 즐길 수 있어서 정말 좋았습니다. 그리고 후안타임 시내 구경도 할 수 있었습니다. 베트남의 역사와 문화를 느낄 수 있는 제주 섬도 방문했습니다. 여행 일정이 너무 바쁘지도 않고 너무 여유롭지도 않아서 딱 적당하다고 느꼈습니다.
여행 중에는 가이드님께서 매우 친절하게 대해주셨습니다. 베트남의 역사와 문화에 대한 설명을 들으면서 더욱 흥미롭게 여행을 즐길 수 있었습니다. 또한 가이드님의 추천으로 베트남의 맛있는 음식도 많이 먹을 수 있었습니다.
마지막으로, 고추 투어 사이트의 서비스에 대해서 언급하고 싶습니다. 고추 투어 사이트의 직원들은 항상 고객의 편의를 생각해주었습니다. 여행 전에는 자세한 정보를 제공해주고, 여행 중에는 항상 문제를 해결해주었습니다. 또한, 가이드님들도 모두 전문적이고 친절하셨습니다.
전반적으로, 고추 투어 사이트에서 베트남 황제투어를 다녀와서 정말 좋은 추억을 만들 수 있었습니다. 고추 투어 사이트를 추천하고 싶습니다.
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광고 대행사를 통한 백링크 구매와 작업의 중요성
안녕하세요, 저는 백링크 마케팅센터에서 일하는 직원입니다. 오늘은 광고 대행사를 통한 백링크 구매와 작업의 중요성에 대해 이야기하려고 합니다.
우리가 인터넷 검색을 할 때, 어떤 검색어를 입력하느냐에 따라 검색 결과가 달라집니다. 이때, 백링크가 검색 결과에 큰 영향을 미칩니다. 백링크는 다른 웹사이트에서 본인의 웹사이트로 연결되는 링크를 말합니다. 검색엔진은 이 백링크를 통해 본인의 웹사이트의 신뢰성을 판단하고, 검색 결과에 노출시킵니다.
그렇기 때문에, 백링크 구매와 작업은 마케팅에 있어서 매우 중요합니다. 하지만 백링크를 구매하거나 작업하는 것은 전문적인 지식과 경험이 필요합니다. 이를 위해서는 광고 대행사의 도움이 필수적입니다.
광고 대행사를 통해 백링크를 구매하면, 높은 퀄리티의 백링크를 얻을 수 있습니다. 또한, 백링크 작업을 통해 검색 엔진에서 검색 결과 상위에 노출되는 효과를 얻을 수 있습니다. 이를 통해 많은 유저들이 본인의 웹사이트를 찾아 방문할 수 있습니다.
하지만, 광고 대행사를 선택할 때는 조심해야 합니다. 일부 광고 대행사는 불법적인 방법으로 백링크 작업을 진행하여, 검색 엔진에서 패널티를 받을 수 있습니다. 이는 본인의 웹사이트의 신뢰성을 떨어뜨리고, 검색 엔진에서 검색 결과 상위에 노출되는 것을 방해할 수 있습니다.
따라서, 광고 대행사를 선택할 때는 신뢰성 있는 회사를 선택해야 합니다. 또한, 백링크 구매와 작업을 진행할 때는 전문적인 지식과 경험이 필요하기 때문에, 이에 대한 교육과 정보를 충분히 습득해야 합니다.
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한우, 갈비 추석선물세트로 가족들에게 감동을 선사해보세요!
추석이 다가오면 가족들과 함께 소중한 시간을 보내는 것은 언제나 기쁜 일입니다. 이번 추석에는 한우선물세트와 갈비선물세트로 가족들에게 감동을 선사해보는 것은 어떨까요?
한우선물세트와 갈비선물세트는 추석 기간에 가장 인기 있는 선물 중 하나입니다. 한우선물세트는 고급스러운 맛과 건강한 영양소로 유명하며, 갈비선물세트는 진한 맛과 적절한 양념으로 유명합니다. 이번 추석에는 한우와 갈비를 모두 담은 선물세트를 준비해보는 것은 어떨까요?
한우와 갈비 추석선물세트는 다양한 가격대와 구성으로 제공됩니다. 예산에 따라 선택할 수 있는 다양한 종류의 선물세트는 가족들이 기뻐할 만한 다양한 품목으로 구성되어 있습니다. 선물세트는 특별한 날에 가족들과 함께하는 뜻깊은 시간을 더욱 특별하게 만들어줄 것입니다.
한우와 갈비 추석선물세트는 고객만족도가 높은 제품들입니다. 맛, 품질, 포장 등 모두 고객 만족도를 최우선으로 생각하여 제공합니다. 또한, 추석을 맞아 할인 이벤트도 진행중이니, 한우와 갈비 추석선물세트를 구매할 때 가격적인 부담도 덜어줄 수 있습니다.
이번 추석에는 한우와 갈비 추석선물세트로 가족들에게 감동을 선사해보세요. 추석 기간에 가족들과 함께하는 특별한 선물로, 한우와 갈비 추석선물세트는 언제나 인기있는 선택입니다.
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아기가 태어날 준비, 현대해상 태아보험으로 안심하세요!
안녕하세요! 오늘은 아기가 태어날 준비를 할 때 꼭 필요한 현대해상 태아보험 사은품에 대해 이야기해보려 합니다.
태아보험은 아이가 태어나기 전에 가입하는 보험으로, 출산 전후의 의료비와 아기에게 발생할 수 있는 질병 등에 대한 보상을 받을 수 있습니다. 이렇게 태아보험을 가입하면 아이를 가족으로 둔 많은 분들이 안심하실 수 있습니다.
그 중에서도 현대해상 태아보험은 많은 분들에게 사랑받는 보험입니다. 현대해상 태아보험은 태아 및 신생아 전용 보험으로, 출산 전후의 모든 의료비를 보장해주며, 아이가 발생시킬 수 있는 다양한 질병에 대해서도 보상을 받을 수 있습니다.
또한, 현대해상 태아보험을 가입하시면 사은품을 드립니다. 사은품은 현대백화점 상품권, 육아용품, 식비 카드 등 다양합니다. 이러한 혜택을 받으시면서 더욱 안심하고 아이를 기다리실 수 있습니다.
현대해상 태아보험을 가입하시면 아이가 태어나는 시점에 가장 중요한 준비를 마치실 수 있습니다. 출산 비용은 물론, 아이에게 필요한 의료비, 육아용품 등 모든 것을 보장받으실 수 있습니다. 또한, 현대해상 태아보험은 실속있는 사은품으로 가입자분들을 보답합니다.
현대해상 태아보험으로 가입하시면서 아이가 태어날 준비를 완벽하게 하세요. 현대해상 태아보험은 여러분을 위해 준비한 최상의 선택입니다.
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횡성한우 선물세트, 소중한 사람들에게 특별한 선물을!
안녕하세요! 오늘은 횡성한우에 대해 이야기해보려 합니다. 횡성한우는 국내 최고의 한우 브랜드 중 하나로, 질 좋은 고기와 고유한 풍미로 많은 사람들에게 사랑받고 있습니다. 그러나, 횡성한우는 비싼 가격 때문에 많은 분들이 망설이기도 합니다. 그래서 오늘은 횡성한우 선물세트를 소개해드리려 합니다.
횡성한우 선물세트는 가족, 친구, 동료, 상사 등 소중한 사람들에게 특별한 선물을 드리기에 좋습니다. 선물세트에는 횡성한우의 다양한 부위의 고기와 함께, 다양한 종류의 반찬 등이 포함되어 있어 다양한 맛을 느낄 수 있습니다. 또한, 횡성한우 선물세트는 고급스러운 포장으로 제공되기 때문에 선물로 받는 분들의 마음에 깊이 남을 것입니다.
횡성한우 선물세트는 가격대가 다양하여, 예산에 맞추어 선택할 수 있습니다. 또한, 횡성 한우선물세트는 인터넷 쇼핑몰에서도 구매할 수 있어 편리합니다. 인터넷 쇼핑몰에서는 다양한 상품들을 비교하고, 더 많은 할인 혜택을 받을 수 있습니다.
마지막으로, 횡성한우 선물세트는 소중한 사람들에게 특별한 선물을 드리기에 가장 좋은 선택입니다. 횡성한우는 고급스러운 맛과 품질로 국내에서 최고의 한우 브랜드 중 하나로 자리 잡았습니다. 선물 받는 분들은 횡성한우 선물세트를 받아들인 후, 횡성한우의 고급스러운 맛과 향을 만끽하며 좋은 추억을 만들 수 있습니다.
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안전한 운전을 위한 자동차보험, 운전자보험에 대해 알아보세요!
안녕하세요! 오늘은 안전한 운전을 위한 자동차보험, 운전자보험에 대해 이야기해보려 합니다. 운전 중에는 언제나 예상치 못한 상황이 발생할 수 있습니다. 그렇기 때문에 운전자분들은 안전한 운전을 위한 보험에 가입하는 것이 좋습니다.
자동차보험은 자동차에 발생한 사고 및 손해를 보호해주는 보험입니다. 자동차보험은 자동차의 손상, 타인의 손상, 자기자신의 상해 등 다양한 사고 및 손해를 보호해주는 종합적인 보험입니다. 또한, 자동차보험은 보험 가입자분들이 선택할 수 있는 다양한 옵션을 제공합니다.
운전자 보험료 운전자분들의 안전한 운전을 보호해주는 보험입니다. 운전 중 발생하는 다양한 상황에 대비하여, 상해 및 사망 등의 위험에 대한 보호를 제공합니다. 또한, 운전자보험은 운전자분들의 자발적인 보험 가입을 유도하여 보험료를 절감할 수 있는 다양한 할인 혜택을 제공합니다.
자동차보험과 운전자보험은 안전한 운전을 위해 꼭 필요한 보험입니다. 더불어, 자동차보험과 운전자보험은 보험 가입자분들의 선택에 따라 보호 범위와 보험료가 결정됩니다. 따라서, 자동차보험과 운전자보험을 가입하실 때에는 신중한 선택이 필요합니다.
안전한 운전을 위해서는 자동차보험과 운전자보험 가입이 필수적입니다. 자동차보험과 운전자보험을 가입하여 안전한 운전을 할 수 있도록 노력해보세요.
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성인용품을 사용해야 하는 이유와 선택 시 고려해야 할 점
우리 사회에서 성인용품에 대한 인식은 여전히 부정적인 면이 있습니다. 그러나, 성인용품은 건강한 성생활을 위해서 매우 중요한 역할을 합니다. 이번 글에서는 성인용품을 사용해야 하는 이유와 선택 시 고려해야 할 점에 대해 알아보겠습니다.
우선, 성인용품 은 건강한 성생활을 위해서 매우 중요합니다. 많은 연구 결과, 건강한 성생활은 우리의 신체적, 정신적 건강에 매우 중요한 영향을 미치는 것으로 밝혀졌습니다. 그러나, 모든 사람들이 이러한 건강한 성생활을 유지하는 것은 어려운 일입니다. 이러한 경우, 성인용품을 사용하여 건강한 성생활을 유지하는 것이 좋습니다.
또한, 성인용품은 자신의 욕구를 충족시키는 데에도 매우 유용합니다. 혼자인 경우 또는 파트너와 함께 사용할 수 있는 성인용품은 많은 사람들에게 큰 도움이 됩니다. 특히, 여성들이 성적 욕구를 충족시키기 위해서는 성인용품이 매우 유용합니다.
하지만, 성인용품을 선택할 때에는 몇 가지 고려해야 할 점이 있습니다. 첫째, 성인용품을 선택할 때에는 자신의 욕구와 성향을 고려해야 합니다. 각각의 성인용품은 각기 다른 기능을 제공하기 때문에, 자신이 원하는 성적 경험에 따라 적절한 성인용품을 선택해야 합니다.
둘째, 성인용품을 구매할 때에는 신뢰성이 높은 쇼핑몰에서 구매해야 합니다. 최근에는 많은 쇼핑몰들이 성인용품을 판매하고 있지만, 이들 중 일부는 신뢰성이 떨어지는 곳도 있습니다.
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쿠가몰에서 구매한 횡성한우, 맛과 품질 모두 최상이었습니다!
저는 최근에 쿠가몰에서 횡성한우를 구매하였습니다. 이번에 구매한 횡성한우는 쿠가몰에서 판매하는 상품 중에서 가장 인기 있는 상품 중 하나입니다. 이번 글에서는 제가 구매한 횡성한우의 맛과 품질에 대해 솔직한 후기를 남기고자 합니다.
우선, 횡성한우의 맛은 정말 최고였습니다. 이번에 쿠가몰에서 구매한 횡성한우는 직접 구워먹어 본 결과, 매우 부드럽고 진한 육즙이 느껴졌습니다. 특히, 다른 한우와 비교하여 특유의 짠맛이 더 적게 느껴졌습니다. 이러한 품질이 뛰어난 횡성한우 는 저와 제 가족들이 모두 매우 만족했습니다.
또한, 쿠가몰에서 제공하는 배송 서비스도 매우 훌륭했습니다. 제가 주문한 횡성한우는 냉장상태로 배송되었는데, 배송 중간에도 신속하고 안전하게 상품을 배송해주셨습니다. 이러한 배송 서비스는 상품의 품질과 맛에 영향을 미치는 매우 중요한 요소 중 하나이기 때문에, 저는 쿠가몰의 배송 서비스도 매우 만족스러웠습니다.
마지막으로, 쿠가몰에서 구매한 횡성한우의 가격도 매우 합리적이었습니다. 다른 한우와 비교하여 가격이 비싸다는 인식이 있었는데, 쿠가몰에서 제공하는 횡성한우의 가격은 다른 쇼핑몰과 비교하여 매우 합리적이었습니다. 이러한 합리적인 가격이 구매자들에게 더 큰 만족감을 제공할 수 있었습니다.
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소상공인정책자금, 소상공인의 경쟁력 강화에 어떻게 도움을 줄까요?
소상공인들은 우리 경제에 있어서 매우 중요한 역할을 합니다. 그러나, 대기업들에 비해 자금이 부족하다는 점은 많은 어려움을 겪고 있다는 사실입니다. 이러한 상황에서, 정부에서는 소상공인정책자금을 제공하여 소상공인들의 경쟁력을 강화하고 있습니다. 이번 글에서는 소상공인정책자금이 어떻게 소상공인들의 경쟁력을 강화시키는지에 대해 알아보겠습니다.
우선, 소상공인정책자금 은 매우 다양한 지원 내용을 제공합니다. 예를 들어, 창업을 준비하는 사람들에게는 창업비용 일부를 지원해주며, 이미 창업한 소상공인들에게는 인건비 지원, 마케팅비 지원 등 다양한 지원을 제공합니다. 이러한 지원 내용은 각각의 소상공인들이 가지고 있는 문제점을 해결하는 데 큰 도움을 줄 수 있습니다.
또한, 소상공인정책자금은 비상경영 대책으로도 활용될 수 있습니다. 예를 들어, 소상공인이 경영상 어려움을 겪게 된다면, 정부에서는 소상공인정책자금을 활용하여 긴급 대출을 제공할 수 있습니다. 이러한 대출은 소상공인들의 경영 상황을 개선시키는 데 매우 큰 도움을 줄 수 있습니다.
마지막으로, 소상공인정책자금은 소상공인들의 신뢰도를 높이는 데에도 기여할 수 있습니다. 정부에서 제공하는 소상공인정책자금은 신뢰성이 높은 것으로 알려져 있기 때문에, 소상공인들이 이를 활용함으로써 자신들의 경영 상황을 안정시키는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한, 이러한 지원 내용이 더 많아질수록, 소상공인들은 더욱 경쟁력 있는 기업으로 성장할 수 있습니다.
올림픽 선수 Allyson Felix와 HR 리더의 영감을 주는 아이디어
Allyson Felix는 역사상 가장 많은 훈장을 받은 미국 육상 올림피언이지만, 거기에 도달하는 것은 혼자만의 위업이 아닙니다. 어제 다이렉트자동차보험비교견적사이트 의 기조연설에서 이 기록을 경신한 주자는 “완벽한 지원 시스템이 있습니다. 저를 밀어주고 그 순간에 도달하도록 도와준 팀 전체입니다.”
Allyson이 의 인적 과학 책임자인 Justin Black 과 나눈 대화에서 HR 리더가 자신의 조직에서 성공을 위한 환경을 만드는 방법에 대한 조언을 읽어보세요. 또한 격동의 시기에 직원 유치, 참여 및 유지에 대한 최고 HR 연사들의 생각을 요약했습니다.
라이브 스트림을 놓친 경우 여기에서 전체 프로그램에 액세스할 수 있으며 아래에서 LinkedIn의 최고 인사 책임자인 Teuila Hanson 의 발언과 Justin 이 인재, 학습 및 통찰력 기업 부사장인 Joe Whittinghill 과 함께한 패널 토론의 하이라이트를 확인할 수 있습니다. 마이크로 소프트 에서 ; Jennifer Christie , Twitter 의 CHRO ; Danny Guillory , Dropbox 의 부사장 겸 최고 다양성 책임자 . 다음은 다섯 가지 가장 큰 테이크 아웃입니다.
1. 성공하려면 서로 밀어붙일 수 있는 “안전한 공간”이 있는 전문가 팀이 필요합니다.
11개의 올림픽 메달 획득과 비교할 만한 성과는 거의 없습니다. 그러나 진지한 변화를 추진하려는 리더의 경우 의미 있는 경로를 구축하는 데 필요한 환경 및 지원에 대한 Allyson의 생각을 듣는 것이 도움이 됩니다 .
Allyson은 에이스 팀으로 자신을 둘러싸고 그들이 재능을 발휘할 수 있는 안전한 공간을 만들라고 조언했습니다. “실수를 해도 괜찮은 곳이어야 합니다.”라고 그녀는 말했습니다. “우리가 할 수 있는 유일한 방법은 서로를 밀어붙이고 서로가 창의적이 될 수 있는 정말 좋은 환경을 만드는 것입니다.”
Allyson은 5개의 개별 올림픽에 출전했으며 금메달을 획득한 6개의 릴레이 팀을 포함하여 다양한 스쿼드에서 활동했습니다. 그녀는 이전에 한 번도 해본 적이 없는 일을 하려고 한다면 공동의 목표를 공유하고 매일 그 목표에 도달하기 위해 작은 발걸음을 내딛는 팀이 필요하다고 말했습니다.
2. 인재를 유치하고 유지하는 것은 전례 없는 수준의 도전과 기회에 도달했습니다.
의 최고 인사 책임자인 Teuila Hanson 은 리더가 직원을 이해하고, 유치하고, 유지하기 위해 새로운 아이디어를 찾도록 촉구하는 인재 이동의 극적인 물결인 The Great Reshuffle 에 대한 개요를 통해 오늘의 다른 대화의 맥락을 설정했습니다 .
Teuila는 “우리 모두가 알고 있듯이 최근 몇 달 동안 변화의 속도는 놀라웠고 계속해서 가속화되고 있습니다.”라고 말했습니다. 그녀는 41%의 사람들이 올해 현재 고용주를 떠날 것을 고려하고 있다는 Microsoft 설문 조사 와 직업 변경을 보여주는 LinkedIn 플랫폼 데이터가 전년 대비 40% 이상 증가했다고 인용했습니다.
그녀는 “이 기회를 잡아 우리 조직의 성공을 위한 입지를 다질 뿐만 아니라 직원들의 번영을 도울 대담하고 혁신적인 변화를 시행합시다”라고 말했습니다.
3. 지속적인 학습 문화는 직원을 유지하고 성장하도록 돕는 가장 중요한 방법입니다.
지금 채용 담당자가 되는 것은 어렵습니다. 이 여성이 이에 대해 이야기합니다.
바닥에 납작하게 누워 있는 하마의 사진으로 수제토분 채용 담당자의 현재 감정을 나타냅니다.
Flock Safety 의 기술 채용 리더인 Laura Barnes 는 최근 사람들에게 “채용 팀에 약간의 사랑을 보여달라”고 촉구 하는 LinkedIn 게시물 을 작성했을 때 신경이 쓰였습니다. 채용담당자들은 “이 험난한 시대에 최선을 다하고 있다”고 그녀는 말했다.
Flock Safety의 기술 채용 리더인 Laura Barnes가 작성한 LinkedIn 게시물: LinkedIn은 Instagram처럼 느껴지기 시작했습니다. 우리는 직업 생활의 하이라이트 장면만 보여주고 있습니다. 잠시만 진짜로 갑시다. 나 힘들어. 지금은 채용 담당자가 되기가 어렵습니다. 시장은 미쳤고 대부분의 날은 그냥 끝났습니다. 시장이 너무 경쟁적이기 때문에 대부분의 회사와 채용 담당자는 따라갈 수 없습니다. 거절된 제안을 계속 받고 있습니다. 우리는 직원들이 떠나는 것을 계속 지켜보고 있습니다. 제가 바라는 것은 작은 은혜입니다. 채용 팀에 약간의 사랑을 보여주십시오. 그들은 이 거칠고 거친 시대에 최선을 다하고 있습니다. #모집 #채용자
Laura는 “지금 채용 담당자가 되는 것은 어렵습니다.”라고 썼습니다. “시장은 미쳤고 대부분의 날은 그냥 지나쳤습니다.” 인스타그램 같은 게시물도 지겹다며 “프로 생활의 하이라이트만 보여줬다”고 했다.
Laura는 독자들에게 “잠시만 현실이 되라”고 재촉했습니다. 그리고 독자들은 그랬다. 그녀의 게시물은 35,000개 이상의 반응과 1,600개 이상의 댓글을 이끌어 냈습니다.
쏟아지는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 지금 인사담당자들은 많은 압박을 받고 있습니다. 기업들은 자리를 채우기 위해 안간힘을 쓰고 있으며 많은 기업들이 채용에 보조를 맞출 수 있는 채용 담당자가 충분하지 않습니다 . 채용 담당자에 대한 수요가 급증하고 있습니다.
Laura는 “내가 원하는 것은 약간의 은혜입니다.”라고 적었습니다. 하지만 이 어려운 시기에 자신과 다른 사람들을 위해 어떻게 은혜를 찾을 수 있습니까? 알아 보려면 계속 읽으십시오.
당신이 혼자가 아니라는 것을 알아라
많은 채용 담당자는 자신이 경험하고 있는 일에 대해 누군가가 정직하게 말하는 것에 기뻐했습니다. 상파울루에 있는 Modus Create 의 수석 기술 채용 담당자인 Ana Carolina Alencar 는 “오늘 아침에 귀하의 게시물을 보게 되어 매우 기뻤습니다 . “저는 5년 동안 IT 채용 담당자로 일해 왔지만 지금 우리가 경험하고 있는 것과 같은 미친 시나리오를 본 적이 없습니다.”
Diversant 의 크리에이티브 리크루팅 책임자인 Brianna Sgro 는 Laura의 감정 에 공감 하며 다음과 같이 적었습니다. 나는 너를지지 해.” Brianna는 그녀가 아직 최고의 한 해를 보냈다고 언급했지만 다른 채용 담당자(Laura 포함)도 제기한 후보자에 의해 유령이 된 공포 이야기를 공유했습니다. Brianna는 모든 서류를 작성하고 지원자의 추천서를 확인한 후 다음과 같이 썼습니다. 다시는 후보자로부터 소식을 듣지 못했습니다.”
한편 MGAC 의 채용 전문가 인 Kevin Root 는 Laura의 정직함에 박수를 보냈습니다. 그는 “우리는 이런 것들이 더 필요하다”면서 “만약 우리가 진정 으로 정신 건강을 사회와 우리 산업에서 대화에 가져오려면 어려운 것들도 포함해야 한다”고 덧붙였다.
구직자들도 어려움을 겪고 있음을 기억하십시오
게시물에 대한 응답으로 구직자들도 불만을 토로했습니다. Jazmine Walker 는 다음과 같이 썼습니다. 미국 전역의 정신 건강이 감소했습니다.”
아일랜드 TikTok 의 품질 전문가인 Victor Lungu 는 채용 담당자에게 공감하는 데 어려움을 겪었다고 썼습니다. 그는 최근 후속 이메일에도 불구하고 채용 담당자로부터 두 달 이상 아무 소식도 듣지 못한 경험이 있습니다. Victor는 “지원자의 시간을 3-4시간 낭비한 후 표준화된 거부 이메일도 이 시점에서 좋을 것입니다.”라고 말했습니다.
결론: 채용 담당자와 구직자 모두가 지금 어려움을 겪고 있습니다.
말하고 시간을 내십시오.
이 험난한 환경에서 병사하는 것 외에는 선택의 여지가 없다고 느낄 수 있습니다. 당신이 옳을 수도 있습니다. 하지만 정신 건강도 돌봐야 합니다.
우선 Laura가 그랬던 것처럼 목소리를 내세요. 영국에서 2,100명 이상의 근로자를 대상으로 한 최근 설문 조사 에 따르면 4명 중 1명(26%)이 어려움을 겪고 있으며 절반 이상(51%)이 동료를 위해 용감한 얼굴을 해야 한다고 느꼈습니다. 그러나 직원(채용 담당자 포함) 이 번아웃을 스스로 처리해야 한다는 압박감을 느끼 거나 전문적인 영향이 두려워 자신의 정신 건강에 대해 이야기하는 것을 두려워하면 그만두거나 건강 문제가 발생할 가능성이 더 큽니다 .
직관에 반하는 것처럼 보일 수 있지만 지금 채용 압력을 처리하는 가장 좋은 방법 중 하나는…일을 제쳐두는 것입니다. 일상적인 작업을 자동화 할 수 있는 모든 도구를 사용 하여 시간을 낭비하지 않도록 합니다. 오후 5시 또는 6시에 컴퓨터를 끄고 남은 밤 동안 그대로 두어 휴식을 취하고 인생을 즐길 수 있습니다. 휴가가 있으면 사용하십시오.
유연성은 일과 삶의 균형을 보장하지 않습니다: 회사가 더 나은 경계를 설정할 수 있는 3가지 방법
듀크 대학 의 데이지 러브레이스 부교수는 하이브리드 자동차보험료비교견적사이트 작업 에 대한 최근 과정에서 “팬데믹이 한창일 때 나는 일과 삶의 균형을 찾기 위해 싸워야 했다”고 말했다 . “집에서 일하는 것처럼 느껴지지 않았습니다. 직장에서 사는 것처럼 느껴지기 시작했습니다.”
LinkedIn의 새로운 Talent Market Drivers 보고서 데이터에 따르면 Daisy만이 그런 감정을 느끼는 것은 아닙니다 . 번아웃 비율은 최근 몇 달 동안 9% 증가했으며, 유연한 근무 방식 이 팬데믹 기간 동안 지원자들에게 가장 빠르게 성장하는 우선순위였지만, 일과 삶의 균형 은 여전히 전체 지원자들에게 최우선 순위입니다.
새 직업을 고려할 때 후보자의 최우선 순위(중요도 순): 일과 삶의 균형; 보상 및 혜택; 동료와 문화; 효과적인 관리; 도전적인 작업; 유연한 근무 방식 최고에서 최악까지 직원에 따른 회사 성과: 유연한 근무 방식; 도전적인 작업; 동료와 문화; 효과적인 관리; 보상 및 혜택; 일과 삶의 균형.
Glint 직원 설문 조사에 따르면 회사는 유연한 근무 방식을 제공하는 데 비교적 좋은 성과를 거두고 있지만 가장 중요한 일과 삶의 균형에 대해서는 성과가 좋지 않습니다.
즉, 유연성이 더 나은 균형을 보장하지 않습니다. 실제로 LinkedIn 및 Glint 데이터 에 따르면 가장 원격 근무가 편리한 회사의 직원은 일과 삶의 균형에 어려움을 겪을 가능성이 32% 더 높습니다 .
LinkedIn 의 수석 경제학자 Karin Kimbrough 는 ” 회사 는 때때로 유연성과 일과 삶의 균형을 혼동할 수 있지만 […] 매우 다르며 회사에서 동등하게 제어할 수 없습니다. .”
고용주는 회사 정책만 변경하면 비교적 쉽게 유연성을 제공할 수 있습니다. 반대로 Karin은 “일과 삶의 균형은 고용주와 직원 모두의 일종의 동의가 필요한 것입니다. 그리고 이러한 경계를 스스로 탐색해야 하는 것은 종종 근로자입니다.”라고 말했습니다.
그렇다면 직원들이 더 나은 일과 삶의 균형을 경험하도록 돕기 위해 회사는 실제로 무엇을 할 수 있습니까? 일부 회사에서 근로자가 명확한 경계를 설정하고 소위 ” 끝없는 디지털 근무일 “로부터 개인 시간을 해소하도록 어떻게 돕고 있는지 알아보십시오 .
생산성 저하 없이 잠재적으로 일과 삶의 균형을 개선하기 위해 주 4일 근무제를 실험해 보십시오.
우리는 지난 3월에 주당 근무 시간 단축이 어떻게 유행 했는지 살펴보았고 이 아이디어의 추진력 은 최근 몇 주 동안 성장했습니다 .
Overtime: Why We Need a Shorter Working Week 라는 새 책의 공동 저자인 Will Stronge 은 NPR 의 최근 기사에서 “많은 조직에서 노동 시간으로 잃는 것은 작업에서 더 큰 생산성으로 얻습니다.”라고 말했습니다 . “우리는 항상 집중할 수 없습니다. 특히 과로하고 탈진 상태라면 더욱 그렇습니다. 따라서 근무 시간을 줄임으로써 생산성과 근로자 복지 측면에서 이익을 얻었습니다.”
어떤 사람들은 더 적은 시간이 생산성 향상으로 이어질 수 있다는 사실을 믿기 어려울 수도 있지만, NBC 뉴스의 최근 의견 기사는 기업들이 거의 100년 전에 똑같은 현상을 목격했다고 지적합니다.
“1923년에 자동차 제조업체인 Henry Ford 는 직원들의 근무일을 6일에서 5일로 줄였습니다. 그도 직원들이 일할 때 더 많은 일을 할 것으로 기대됨에 따라 생산성이 증가하는 것을 보았습니다 .”
비디오 게임 개발사 Eidos-Montréal 은 최근 “크런치” 로 악명 높은 업계에서 주 4일 근무로 전환한다고 발표했습니다 .
전 세계 정부도 스코틀랜드 와 스페인 과 같은 국가의 추세에 뛰어들고 있습니다 . 그리고 이달 초 미 하원의원 알렉산드리아 오카시오-코르테즈(Alexandria Ocasio-Cortez)는 주 4일 근무의 필요성을 강조하고 의회에서 검토 중인 “주 32시간 근무법 ” 이라는 법안을 발의했습니다.
가동 중지 시간에 대한 특정 기간 차단 및 조직 전체의 휴가
그리고 회사가 주 4일 근무를 탐색할 준비가 되지 않은 경우에도 가동 중지 시간의 중요성을 강조하면 실질적인 배당금을 지불할 수 있습니다. McKinsey 의 수석 고문 이자 How to Have a Good Day 의 저자인 Caroline Webb 에 따르면 , “사람들에게 플러그를 뽑을 기회를 주는 것은 그저 품위 있고 도덕적인 일이 아닙니다. 고성능을 위해서는 휴식이 필요합니다.”
LinkedIn을 포함한 여러 회사는 최근 대부분의 직원에게 일주일 내내 휴가를 제공 했습니다. 결정적으로, 이러한 조직은 단순히 일주일의 유급 휴가를 추가한 것이 아니라 거의 모든 사람이 도약할 수 있도록 특정 주를 중심으로 조정했습니다.
Caroline은 “때때로 사람들에게 휴가를 요구하는 것은 직원이 육아, 작업 결과물, 고객 기대치 등의 측면에서 계획할 시간이 있는 한 유용한 신호 장치가 될 수 있습니다.”라고 말합니다. 그것은 리더십이 “‘아니요, 솔직히, 우리는 당신이 휴식을 취하는 것에 대해 정말 진지하게 생각합니다.'”라고 말하는 방법입니다.
수년 동안 “무제한” 휴가를 제공하는 회사는 직원 들이 휴가를 전혀 사용하지 않는다는 사실을 발견했습니다. Buffer 는 더 많은 휴가를 내기 위해 직원들에게 1,000달러의 보너스를 제공해야 했습니다. 모두를 위한 조정된 주 휴가는 직원들이 그들에게 주어진 휴가를 활용할 수 있도록 합니다.
마찬가지로, “회의 없는 날”을 조정하면 직원들이 업무를 보다 효율적으로 처리할 수 있어 일을 하지 않을 시간이 더 많아집니다. Atlassian은 이를 “Getting S*** Done”의 재미있는 약어인 “GSD Days”라고 부릅니다. 회사는 여러 시간대에 걸친 대규모 조직의 경우 월요일(아시아 태평양 조직의 경우)과 금요일(미국, 유럽, 중동 및 아프리카의 조직의 경우)을 권장합니다.
반면 페이스북은 지난해 모든 수요 모임을 없애기로 했다. OpenTent 및 Wilderness 와 같은 다른 회사 도 주중을 사용하여 요즘을 ” Deep Work Wednesdays “또는 DWW 라고 부릅니다 .
간병 혜택이 어떻게 다양성, 형평성 및 포용성(DEI) 문제가 될 수 있는지 간과하지 마십시오.
일과 삶의 균형은 분명히 모든 근로자에게 영향을 미치지만, 이미 불균형한 양의 무급 가사 노동을 짊어지고 있는 여성에게 특히 중요합니다 . 일과 삶의 균형의 DEI 측면을 강조하면 이러한 이니셔티브에 대한 제도적 구매 및 지원을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
LinkedIn의 Talent Drivers 설문 조사 데이터 에 따르면 2021년 6월 현재 남성과 여성 지원자 모두에게 “좋은 일과 삶의 균형”이 가장 중요한 단일 우선 순위였습니다. 그러나 평균적으로 여성이 남성보다 이를 우선시할 가능성이 더 높았습니다(여성의 66%) 남성의 61%에 비해 최우선 순위로 나열).
팬 데믹 초기에 스탠퍼드 대학교 사회학 교수인 Shelly J. Correll 은 이미 기업이 일과 삶의 균형의 젠더별 특성을 간과하고 있으며 팬데믹이 어떻게 이를 악화시킬 수 있는지에 대해 경고했습니다. 그녀는 2020년 4월에 “직원의 대다수가 업무 요구와 가족 요구 사이에서 갈등을 경험한다고 보고했습니다. 이성 커플의 경우 이 갈등을 해결하는 것은 확실히 성별에 따라 결정되며 여성은 계속해서 훨씬 더 많은 가사와 육아를 수행합니다. .”
회사에서 더 나은 일과 삶의 균형을 촉진하면 직장 생활과 무급 책임의 균형을 맞추는 직원이나 여성에게 더 매력적인 곳이 될 수 있습니다. Daisy Lovelace는 사무실이 다시 열리면서 팀을 지원하려는 고용주에게 “팀의 근면하고 생산적인 구성원이 되는 것 외에도 직원은 개인 생활에서 다른 역할이 있다는 점을 기억하십시오.”라고 말합니다.
“예를 들어 간병은 부모에게만 국한되지 않습니다.”라고 그녀는 말합니다. “일부 시나리오에서는 직원이 연로한 친척, 이웃을 돌보거나 다른 가족 구성원을 돌봐야 할 수도 있습니다. 조직에 이를 지원할 리소스가 있는 경우 리소스를 사용할 수 있음을 상기시키십시오.”
마지막 생각들
일과 삶의 균형은 팬데믹 이전 후보자들에게 1순위 우선순위였습니다. 원격 작업으로의 대대적인 전환은 경계를 더욱 모호하게 만들었고 이 문제를 극명하게 완화시켰습니다.
대규모 개편 이 인력을 뒤흔들고 있는 지금, 기업이 일과 삶의 균형을 바로잡아야 하는 절박함이나 인센티브는 그 어느 때보다 많습니다. 건전한 경계를 설정할 수 있는 조직은 인재 유치 및 유지 측면에서 경쟁 우위를 점할 수 있습니다.
후보자 선별 시 편견을 줄이고 더 많은 인재를 찾는 5가지 방법
인재를 찾고자 하는 수요가 급증함에 따라 운전자보험 채용 담당자는 자격을 갖춘 지원자를 유치하고 신속하게 자리를 채워야 한다는 압박을 그 어느 때보다 많이 받고 있습니다. 그러나 이러한 속도에 대한 요구로 인해 무의식적인 편견 이 심사 과정에 스며들게 될 더 큰 위험도 있습니다.
이로 인해 다양한 인재를 채용하려는 노력에 원치 않는 큰 흠집이 생길 수 있습니다. 예 를 들어 University of Wisconsin–La Crosse 연구 에서는 흑인처럼 들리는 이름을 가진 지원자가 동일한 백인 지원자보다 면접 제안을 14% 적게 받는 것으로 나타났습니다.
한편, 하버드 연구 에 따르면 소외된 그룹의 지원자들이 인종에 대한 언급을 삭제하여 이력서를 “백화”했을 때 흑인 지원자의 25%가 회신을 받은 반면 10%는 신원을 그대로 유지한 것으로 나타났습니다. 지원자가 아시안인 경우 21%가 이력서를 “백지”했을 때 전화를 받았지만 그렇지 않은 경우 전화를 받은 비율은 11.5%에 불과했습니다. 종종 변경 사항은 “Lei”와 같은 아시아식 이름을 “Luke”와 같은 이름으로 바꾸는 것만큼 작았습니다.
후보자를 선별하는 동안 편견을 줄이는 5가지 방법 1. 후보자를 찾을 때 이름과 사진을 배제합니다. 2. 지원서와 이력서를 검토하기 전에 익명으로 처리합니다. 프로세스 4. 이력서를 완전히 제거하는 것을 고려하십시오. 5. 후보자가 제안을 수락한 후에만 배경 조사를 수행하십시오.
누구나 무의식적인 편견을 가지고 있습니다. 그것은 인간의 일부이며 우리의 두뇌가 정보를 빠르게 분류 하는 한 가지 방법입니다 . 즉, 우리 모두는 특히 고용 프로세스만큼 중요한 것에서 모든 형태의 편견을 줄이기 위해 노력해야 합니다. 첫 번째 단계는 편견이 있음을 인정하고 이에 대응하기 위한 조치를 취하는 것입니다. 그렇게 할 때 필요한 인재는 성별, 나이 또는 인종에 관계없이 초기 검토를 거쳐 인터뷰에 들어갈 가능성이 더 높아집니다.
다음은 선별 과정에서 편견을 줄이는 데 도움이 되는 5가지 전술입니다.
1. 후보를 소싱할 때 방정식에서 이름과 사진을 제거하십시오.
채용 담당자는 자격을 갖춘 지원자를 찾기 위해 LinkedIn 프로필을 검색하는 경우가 많습니다. 그러나 잠재적 직원을 평가하기 위해 이름과 사진에 의존할 때 무의식적인 편견으로 인해 훌륭한 후보자를 간과할 수 있습니다.
이것이 바로 LinkedIn이 최근에 ” 이름 및 사진 숨기기 ” 기능을 도입한 이유입니다. 이 새로운 기능( 자세한 내용은 여기 참조 )을 사용하면 무작위로 생성된 4개의 문자가 소싱 단계에서 후보자의 이름을 대체하고 아바타는 LinkedIn Recruiter 전체에서 후보의 사진을 대체합니다. 이름과 사진이 제거되면 사회적 정체성이나 외모보다는 자격과 기술만으로 후보자를 더 잘 평가할 수 있습니다.
편견과 이에 대응하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 Stacey Gordon 이 가르치는 무의식적인 편견 또는 Vernā Myers 와 Arianna Huffington 이 가르치는 편견 에 맞서는 것을 포함하여 LinkedIn Learning을 통해 여러 과정에 액세스할 수도 있습니다 .
2. 지원서와 이력서를 검토하기 전에 익명화
지원서와 이력서를 받으면 무의식적인 편견을 최소화하기 위해 블라인드 스크리닝 을 실시할 수 있습니다. 블라인드 스크리닝은 후보자의 이름, 대학, 주소, 취미 또는 졸업 연도 와 같은 세부 정보를 숨기며 후보자의 인종, 성 정체성, 나이, 종교 또는 사회 경제적 배경을 암시할 수 있습니다. 관련 업무 경험만으로 후보자를 평가하면 편견을 억제할 가능성이 더 큽니다.
Pinpoint 또는 Blendoor 와 같이 애플리케이션과 이력서를 익명화할 수 있는 여러 도구가 있습니다 . 그러나 정교한 블라인드 채용 플랫폼에 대한 리소스가 없는 경우 DIY 접근 방식을 시도 할 수도 있습니다 . 이것은 Katherine McNamee 이 이력서에서 지원자의 이름과 대학 졸업 날짜와 같은 식별 정보를 제거하기를 원했을 때 한 일입니다.
American Alliance of Museums 의 HR 이사인 Katherine은 비영리 규모의 예산을 가진 하나의 부서입니다. 그래서 그녀는 지원자들에게 이력서에서 이름, 주소, 대학, 졸업 날짜를 빼달라고 요청했습니다. 그런 다음 그녀는 각 후보자에게 번호를 할당하고 인터뷰를 위해 그들을 데려올 때까지 번호로 지원자를 언급했습니다. 이렇게 함으로써 그녀는 고용 편향을 더 잘 인식하도록 조직의 사고 방식을 바꾸는 데 도움을 주었습니다.
3. 이력서 검토자의 다양성을 보장하고, 심사 과정에서 차별이 없는지 정기적으로 점검한다.
선별 편견을 피하는 가장 좋은 방법 중 하나는 다양한 그룹의 사람들이 이력서를 검토 하도록 하는 것 입니다. 패널에는 다양한 인종과 연령대의 사람들뿐만 아니라 남성과 여성이 섞여 있어야 합니다 . 또한 한 사람의 편견이 불공평한 방식으로 채용 풀을 제한하지 않도록 채용 팀 간에 정기적으로 순환 이력서 심사 를 고려 하는 것이 좋습니다.
또한 선별 과정에서 차별이 없는지 정기적으로 확인 하십시오. 소외된 그룹의 지원자 수를 측정하고 전화 화면 또는 인터뷰를 받은 지원자의 비율과 비교합니다. 성과를 정기적으로 평가하는 회사는 다양성 목표를 달성할 가능성이 더 높습니다.
4. 이력서를 아예 없애는 것을 고려하라
또 다른 해결책은 이력서를 완전히 없애는 것인데 , 이는 디지털 개인정보 보호 회사인 Keepsafe 가 한 일입니다. 이력서 대신 지원자들에게 최근에 구축한 프로젝트에 대해 설명해 달라고 요청했습니다. 이것은 후보자들의 경쟁의 장을 평준화했고 그들의 작업이 그 자체로 말할 수 있게 했습니다.
2015년 글로벌 이메일 데이터 솔루션 회사인 Return Path 는 약간 다른 방식을 취했습니다 . 그들은 회사에서 기술 역할을 담당하는 여성의 수를 늘리고 싶었습니다. 그래서 그들은 구직 기술과 관련된 평가 또는 “도전”을 제공하는 외부 사이트로 지원자를 리디렉션하도록 구인 사이트를 개편했습니다.
그런 다음 시험의 등급이 매겨지고 각 응시자에 대한 점수표가 작성되었습니다. 채용 팀은 신원 정보 없이 지원자의 실적에 따라 순위를 매기고 이 결과를 바탕으로 면접 대상을 결정했습니다. 이러한 조치를 취함으로써 Return Path는 엔지니어링 및 데이터 과학 직무 채용을 간소화하고 무의식적 편견의 영향을 줄일 수 있었습니다.
5. 후보자가 제안을 수락한 후에 만 배경 조사를 수행하십시오.
배경 조사에는 정기적으로 지원자의 생년월일 확인이 포함됩니다. 이는 심사 및 인터뷰 과정에서 연령 차별적 편견으로 이어질 수 있습니다.
연령 차별은 고용 차별의 가장 일반적인 형태 중 하나 입니다. 샌프란시스코 연방 준비 은행의 2017 년 연구 에 따르면 29세에서 31세 사이의 후보자는 비슷한 자격을 갖춘 64세에서 66세의 후보자보다 35% 더 많은 콜백을 받았습니다.
예, 배경 조사는 심사 과정의 중요한 부분입니다. 하지만 이렇게 빡빡한 구직 시장에서는 모든 후보자를 고려하는 것이 중요합니다. 65세 이상은 노동력에서 가장 빠르게 성장하는 부문입니다 . 채용에서 연령 중립을 유지하려면 후보자가 제안을 수락할 때까지 배경 조사를 보류하십시오.
최종 생각: 회사를 모든 사람이 일하고 싶어하는 곳으로 만들기
진정으로 편견을 피하고 싶다면 이미 다양성을 포용하는 회사가 되기 위해 노력하세요. 모든 성별, 인종, 종교, 연령의 사람들과 당신의 (다양한) 지원자 풀처럼 보이는 리더들로 가득 찬 팀이 있는 회사입니다. Harvard 연구의 한 학생이 말했듯이 “내 인종적 정체성을 받아들이지 않는다면 내가 그 직업에 어떻게 적응할 수 있을지 알 수 없기 때문에 나는 내 이력서를 미백하는 것을 고려하지 않을 것입니다.”
경력 단절 후 인력 재진입을 돕는 방법
재무 분석가이자 Amazon Returnship 자동차다이렉트보험 프로그램 참가자인 Zeinab Yassin.
올해 7월 미국에서 340만 명이 장기 실업자였으며, 이는 그들이 최소 6개월 동안 일을 하지 못했다는 것을 의미합니다. 이는 팬데믹이 고용 시장을 완전히 뒤집어 놓기 전인 2020년 2월보다 230만 명이 더 많은 수치입니다. 그리고 최근 몇 달 동안 채용이 빠르게 증가했지만 장기 실업자는 고유한 장애물에 직면해 있습니다. 한 연구에 따르면 신규 실업자나 현재 고용된 동료보다 면접 초대를 받을 가능성이 45% 낮 습니다. 그 결과 많은 사람들이 다시 일을 시작하기 위해 낮은 수준의 일자리를 찾아야 한다는 압박감을 느낍니다. 다른 사람들은 경력 트랙을 완전히 변경합니다.
Amazon 은 이 문제가 많은 고객의 삶에 영향을 미친다는 것을 인식했습니다. 장기 실업에 대한 오명을 없애고 실업을 경험하는 전문가가 고용을 얻을 수 있는 경로를 찾도록 돕기 위해 Amazon Returnship Program 을 만들었습니다 . 최소 1년 동안 실직했거나 불완전 고용 상태에 있었던 사람들에게 개방된 이 유급 프로그램은 16주 동안 진행되며, 이 기간 동안 참가자는 프로젝트를 완료하고 교육을 받고 멘토와 함께 작업하여 그들이 노동력에 다시 통합되도록 돕습니다.
“사람들은 가족을 부양하거나 사랑하는 사람의 직장을 옮기는 것과 같은 매우 정상적인 이유로 경력을 멈춥니다”라고 Amazon의 주요 다양성 인재 확보 프로그램 관리자인 Alex Mooney 는 말합니다. “인생은 발생하며, 우리는 전문가들이 그것 때문에 경력을 완전히 전환하거나 다시 시작할 필요가 없다고 믿습니다.”
2021년 1월 파일럿 이니셔티브 이후 이 프로그램에는 60명 이상이 등록했으며 이 중 95%는 Amazon에서 정규직으로 제안을 받을 것입니다. 회사 입장에서 이것은 다른 고용주들이 간과한 재능 있고 의욕적인 후보자들의 파이프라인을 구축할 수 있는 좋은 방법입니다. 이 프로그램은 또한 아마존의 다양성, 형평성 및 포용 노력을 지원합니다. 여성이 장기 실업을 경험할 가능성이 불균형적으로 더 높기 때문 입니다 .
Amazon 의 인력 개발 부사장인 Ardine Williams 는 “우리 직원들은 우리가 고용하는 모든 곳에서 최고의 일자리를 제공하기 때문에 Amazon에서 일하기로 선택합니다.”라고 말합니다 . “리턴쉽 프로그램을 통해 우리는 경력을 다시 시작하는 전문가와 고용 가능성을 기반으로 이러한 후보자를 평가하여 유급 고용 지원자 간의 경쟁을 제거할 수 있습니다. 복귀 프로그램 참가자는 훈련을 통해 기술을 새로 고치고 성장시키고, 이를 실제 프로젝트에 적용하고, 대상 멘토링, 네트워킹 및 지원을 통해 인력에 성공적으로 재진입할 수 있는 진입로를 마련합니다.”
다음은 아마존이 반품 프로그램을 구축한 방법과 반품 프로그램을 만드는 데 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.
1. 비전에서 거꾸로 작업하여 이해 관계자를 참여시키십시오.
복귀 프로그램이 제대로 작동하려면 채용 담당자부터 관리자, 멘토 역할을 할 수 있는 사람들에 이르기까지 비즈니스 전반의 지원을 활용해야 한다는 것을 팀은 알고 있었습니다. 동의를 얻기 위해 그들은 슬라이드 데크 프레젠테이션보다 내러티브 메모를 선호하는 Amazon의 전술인 프로그램이 실제로 어떤 것인지에 대한 보고서를 작성하는 것으로 시작했습니다 . 이 백서는 고객과 비즈니스 모두에 대한 이점을 자세히 설명하고 성공의 비전을 설명했습니다.
거기서부터 팀은 거꾸로 작업할 수 있었고 복귀자가 전문적인 공간과 아마존의 ” 특이한 ” 문화 에 다시 적응하는 방법을 포함하여 프로그램 구성 방법을 세분화할 수 있었습니다 . 그들은 또한 참여해야 하는 모든 사람들과 복귀자들이 재능의 기준을 낮추는 것이 아니라 높이는 방법에 대해 설명했습니다.
하이브리드 작업 팀을 이끄는 데 필요한 소프트 스킬을 개발하는 방법
많은 청짜보 사람들과 마찬가지로 John Logan 도 올해 직장을 바꿨습니다. (그는 Simon-Kucher & Partners의 북미 채용 담당 신임 이사입니다 .) 또한 많은 사람들과 마찬가지로 원격 및 하이브리드 작업에서 성공하기 위한 소프트 스킬과 같은 업데이트되고 매우 중요한 기능을 제공합니다.
그는 대유행 의 처음 몇 주 후 이전 직장에서 이러한 기술을 발전시켜야 할 필요성을 처음으로 느꼈 습니다. “프로젝트가 순조롭게 진행되기 시작했습니다.”라고 John은 회상합니다. “일부 사람들은 대처하지 못했습니다.” 이 회사는 COVID와 관련된 직장 생활 문제가 있는 사람들을 돕기 위해 가족 휴가의 정의를 확장했지만 모든 관리자가 민감한 대화를 처리하고 적절한 도움을 제공하는 데 능숙하지 않다는 것을 알았습니다.
원격 및 하이브리드 작업 이 계속되는 상황에서 지속적인 웰빙과 직원 참여 를 촉진하려면 소프트 스킬 을 향상해야 합니다 . John의 경험과 관련이 있는 경우 John이 관찰한 몇 가지 사항, 새로운 직장에서 소프트 스킬의 필요성에 대해 자세히 살펴보고 원격 및 하이브리드 작업을 위한 감성 지능(EQ)을 향상시키기 위한 팁을 읽어보세요.
소프트 스킬 격차는 대개편을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
팬데믹 이전, John의 회사 문화는 다른 많은 회사와 마찬가지로 대면 상호 작용을 기반으로 구축되었습니다. 관리자로서 그는 사람들의 행동을 직접 관찰하고 특정 신호(품질이 좋지 않은 작업을 관찰하거나 에너지가 넘치는 사람이 갑자기 운동화를 질질 끄는 것을 보는 것과 같은) 후에 체크인할 수 있는 것을 높이 평가했습니다.
많은 사람들에게 가상 상호 작용에 크게 의존하는 세상에서 효과적인 관계를 지원하기 위한 학습 곡선은 가파릅니다. “EQ가 없는 관리자는 잘 해내지 못합니다.”라고 John은 말합니다. 그의 생각은 이른바 대개편( Great Reshuffle ), 즉 전 세계 노동력에 영향을 미치는 사임의 물결과 일의 목적 자체에 대한 전면적인 재검토와 일치합니다.
모든 면에서 앞으로 몇 달, 몇 년은 Spotify 의 글로벌 학습 및 개발 책임자인 Johanna Bolin Tingvall 이 “지속적인 기술”이라고 부르는 것에 대한 필요성을 증폭시킬 뿐입니다 . 이 용어는 빠르게 움직이는 기술이 많은 기술을 소멸시키는 반면 소프트 기술은 지속된다는 사실을 반영합니다.
원격 근무가 가능한 미래에 “위치에 구애받지 않는” 직업이 많아짐에 따라 트렌드스포터는 직원들이 공감하고 배려하는 리더를 찾는 능력을 포함하여 모든 것에 적용되는 규칙과 프로세스를 우선시하는 회사를 피하는 능력을 포함하여 더 많은 선택권을 갖게 되는 것을 봅니다.
McKinsey 의 인재 이주에 대한 최근 보고서 는 “직원들은 업무의 인간적 측면에 대한 투자를 갈망합니다”라고 지적합니다. “직원들은 피곤하고 많은 사람들이 슬퍼하고 있습니다. 그들은 자신의 업무에서 갱신되고 수정된 목적의식을 원합니다. 그들은 동료 및 관리자와 사회적 및 대인 관계를 원합니다.”
소프트 스킬은 어려운 스킬입니다.
긍정적인 조직 결과를 향한 인지적, 감정적, 행동적 에너지의 투자라는 직원 참여 의 일반적인 정의를 고려할 때 참여는 리더가 사람들이 번성할 수 있도록 자신의 에너지를 투자하는 것에서 시작된다는 것이 이치에 맞습니다.
그러나 그것은 말처럼 행동하기가 훨씬 쉽습니다. 조직 심리학자 Adam Grant 는 최근 소셜 미디어에 다음과 같은 글을 게시하면서 하이브리드 시대의 과제를 강조했습니다. 리더십, 커뮤니케이션, 협업, 창의성 및 적응력은 기술적인 것이 아닐 수 있지만 점점 더 중요해지고 있습니다. 행동적, 사회적, 정서적 기술은 인간을 없어서는 안 될 존재로 만드는 것입니다.”